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El Encuentro · 26 de octubre · Madrid →

Programa

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Catorce pasos sobre tu proyecto y tu equipo, una pregunta por pantalla. Unos 25 minutos: el borrador se guarda en este navegador mientras escribes, así que puedes dejarlo y volver.

Capítulo 3 · Paso 6 de 14

El equipo y la ventaja

Por qué precisamente tú: las personas, el insight y el moat.

Diferenciación

¿Qué te hace defendible?

Tu moat frente a las alternativas que ya existen y a la competencia.

Qué buscamos

Qué impide que un competidor consolidado o un imitador rápido haga lo mismo el trimestre que viene. Nombra a los competidores concretos y el moat — distribución, tecnología, datos o relaciones — no solo “somos mejores”.

  • Nombra competidores o alternativas concretas
  • Un moat: tecnología, datos, distribución o relaciones
  • Por qué un competidor consolidado no lo copiará sin más el trimestre que viene

Una respuesta sólida cubre esto. Tú decides si la tuya lo hace: nadie lo marca por ti.

Ejemplos

✗ Floja

Somos más rápidos y más fáciles de usar que la competencia.

Por qué falla: “Más rápidos y más fáciles de usar” es algo que también dice cualquier competidor.

✓ Sólida

Jupiter domina el routing, pero no va a operar un orderflow privado que compita con sus relaciones con los LP; las herramientas independientes de protección contra MEV son B2B y no tienen UX para retail. Nuestro moat son las relaciones con validadores de Jito, que garantizan la inclusión de los bundles, más una integración con una wallet de consumo que nadie más ha montado.

Por qué funciona: Nombra al competidor consolidado, explica por qué estructuralmente no va a seguirte y plantea un moat de relaciones.

Tu respuesta

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